8月15日,水利部國家水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目辦公室通報了全國水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目7月份建設(shè)與進展的考核結(jié)果,我省的綜合考評成績位居第一,一舉奪魁。
省水資源監(jiān)控能力項目辦公室的建設(shè)管理工作是我院首次擔(dān)任“業(yè)主”身份的工作,在過去的一年中,“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓工程質(zhì)量、抓創(chuàng)新建管、抓調(diào)度督查、抓問題整改、抓統(tǒng)籌推進……”等一系列緊鑼密鼓的決策部署,都彰顯了院領(lǐng)導(dǎo)對國控項目的高度重視。項目辦同志秉承“質(zhì)量是核心”、“質(zhì)量是靈魂”思想,在認(rèn)真總結(jié)一期項目建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,狠抓二期項目的建設(shè)與管理,認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),不斷創(chuàng)新舉措,探索出了一條適合我省的水資源管理的新路子,其中一些特色做法得到了水利部項目辦的肯定。
完善規(guī)章制度?!渡綎|省水資源管理信息系統(tǒng)運行維護管理辦法(試行)》的頒布,解決了國控項目監(jiān)測設(shè)施歸屬問題,明確了省、市、縣(區(qū)、市)各級行政主管部門及相關(guān)單位的權(quán)責(zé),有效地促進了水資源管理信息系統(tǒng)運行管理工作。
強化建管過程控制。推行以“安全”為前提,以“合同管理”和“質(zhì)量管理”為核心,以“三控制(質(zhì)量、進度、投資)”為目標(biāo),從三個關(guān)鍵節(jié)點(設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備采購、施工質(zhì)量)入手,踏實做好四個方面(地市水利局、監(jiān)理、總集和建設(shè)商)工作項目管理模式,加強檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作,為項目二期的建設(shè)質(zhì)量管理提供了堅實的組織基礎(chǔ)。
創(chuàng)新建管模式。主動引進新技術(shù),加強過程控制手段與方法,通過組織開發(fā)水資源管理移動應(yīng)用APP,對現(xiàn)場勘察、到貨驗收、安裝調(diào)試、運維巡檢、數(shù)據(jù)檢查等工作過程,進行統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理,實時掌握、實時查看、隨時統(tǒng)計,極大地提高了山東省水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目管理效率。
項目辦將以此為契機,總結(jié)成績,提振精神,補短板,塑亮點,打造“精品工程”,踐行我院“八一”文化理念,樹立“山東水設(shè)”的品牌形象,確保我省水資源監(jiān)控能力建設(shè)項目的圓滿完成。