1月18日，由中國水利水電勘測設(shè)計協(xié)會舉辦的“中國水利水電勘測設(shè)計單位改革創(chuàng)新實務(wù)培訓(xùn)班”在?？陂_班。
本次培訓(xùn)的主講老師為攀成德管理顧問公司總經(jīng)理郭剛和咨詢總監(jiān)張春雨。參加本次培訓(xùn)的為全國水利水電勘測設(shè)計行業(yè)的企事業(yè)代表，由安秘書長發(fā)表開班致辭。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)和組織創(chuàng)新、項目管理能力建設(shè)、企業(yè)總承包項目管理能力建設(shè)、薪酬與績效管理創(chuàng)新四方面內(nèi)容。
通過本次培訓(xùn)，對全國水利水電勘測設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展態(tài)勢有了更深入的認(rèn)識。在體制改革的浪潮中，首先對我們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提出了更高的要求：業(yè)務(wù)能力應(yīng)從同質(zhì)化向差異化和特色化轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)焦點應(yīng)從增量市場向增量和存量兼顧轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從勘察設(shè)計向產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)布局從區(qū)域化向全國化和國際化轉(zhuǎn)變；業(yè)務(wù)定位從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變。其次，勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織職能建設(shè)、組織管理模式上應(yīng)該逐漸向集團(tuán)化、規(guī)范化、工程公司化、柔性化轉(zhuǎn)變；重視項目經(jīng)理的培養(yǎng)；促進(jìn)資源共享（技術(shù)、人才、信息）；加強(qiáng)協(xié)同，保持效率，組織和人力資源管理應(yīng)該更合理更穩(wěn)健。再次，設(shè)計院在開展總承包業(yè)務(wù)初期項目管理時，領(lǐng)導(dǎo)的重視、適當(dāng)借鑒、組織保障、重點建設(shè)核心、嚴(yán)格執(zhí)行、注重能力建設(shè)都為工作的順利開展保駕護(hù)航。最后，隨著當(dāng)代人才競爭越來越激烈，員工隊伍群體多元化，新生代員工成為員工隊伍的主體，價值觀和需求差異化日益凸顯。因此，做好人力資源規(guī)劃，對設(shè)計院未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系，充分激勵員工；完善員工職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長；完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加速員工能力提升；促進(jìn)人才梯隊的形成是勘察設(shè)計行業(yè)員工人力資源管理體系建設(shè)的重點內(nèi)容。建立導(dǎo)向明確、長期激勵的薪酬體系和績效考核，能夠獲得大多數(shù)員工的認(rèn)可，也有助于企業(yè)的長期良好發(fā)展。
