6月23日，貴州省水利廳以黔水計〔2015〕323號文對我院編制完成的丹寨縣水碾灣水庫工程初步設計報告進行了批復。這標志著我院承擔的貴州省丹寨縣水碾灣水庫項目的前期工作已全部按合同及業(yè)主要求順利完成。
自2014年1月8日項目可行性研究開工始，到當年11月可研報告獲得批復，再到今年6月項目初步設計報告順利獲得批復止，項目組用時18個月，短時高效地完成了組織交托的重任，以優(yōu)質的設計成果和高效細致的設計服務贏得了當地業(yè)主及貴州省水利廳、貴州省院、貴州水投等單位的認可與贊許。
總結經驗，繼往開來。通過水碾灣水庫項目這一年多的工作，我們在地質勘察、工程設計、市場經營等諸多方面都收獲了豐富的經驗和新的認識。
一、工程勘察與設計方面
1.水碾灣水庫大壩壩址處于深切河谷中，適合壩型只能選擇混凝土砌石重力壩或混凝土拱壩以及混凝土面板堆石壩等壩型，這與我們省內設計習慣采用的土壩差異甚大，設計人員在設計過程中通過技術資料搜集、相關規(guī)范規(guī)程的專題學習、當地典型工程考察以及參加專題學術會議等方式，對相關壩型設計進行學習研究，熟悉了當地的設計習慣及建管模式，深入了解了當地施工方式、技術水平，針對我們的項目從勘察設計、施工組織等角度進行了全面的方案比較與設計，鍛煉出了一批掌握了新壩型相關設計的專業(yè)技術人才，為今后我院貴州項目工作開展積累了寶貴經驗與人才儲備。
2.地質勘察完成了從以土力學為主到巖石力學和復雜巖溶區(qū)勘察的轉變，成功采用了鉆孔電視的先進勘察手段，為工程提供了直觀可靠的設計依據。
3.本項目移民設計也是我院第一次進行貴州省內項目的移民設計工作，項目組通過各種渠道積極收集資料，與各級移民審批部門座談，主動虛心向貴州省內多位專家請教，順利完成了移民調查報告的編制工作。
4.項目組針對本項目實際情況建立了整個庫區(qū)地形和水庫樞紐建筑物的三維設計模型，評審會上結合三維模型的直觀展示進行樞紐建筑物設計的介紹與匯報，令與會專家與領導能夠迅速地了解工程設計思路與整體布局，獲得了業(yè)主與專家的肯定與贊賞。
二、市場經營與開拓方面
通過項目組這一年來的設計工作，也使我們項目組一線技術人員有機會直接參與了貴州市場的開拓，與業(yè)主、審查單位以及貴州水利部門建立了密切的業(yè)務關系。
一方面，項目組依托項目與業(yè)主頻繁互動交流：項目組有需要業(yè)主幫助的，可直接與業(yè)主溝通對接；業(yè)主有任何要求與安排，也會隨時與項目組直接取得聯(lián)系，通過這種業(yè)務交互逐漸建立起了可靠的信任關系；另一方面，通過項目審查會的召開以及報告修改過程中與審查單位貴州省院專家的互動，不僅在設計習慣、技術層面上進行了交流，也增進了兄弟單位之間的了解。同時，與貴州水利廳、貴州水投、貴州省發(fā)改委等水利相關部門也多有溝通，這一切無疑會為我們后續(xù)工作的開展以及市場的開拓創(chuàng)造有利的條件。
三、對今后省內外工作的啟迪與思考
1．強調全面發(fā)展，精煉設計人員，打造一專多能型技術團隊。水碾灣水庫設計團隊自承接設計任務之日起就強調設計人員的一專多能，在設計與成果審查過程中，盡量精簡人員，提高效率，降低成本，增加效益。水工專業(yè)兼顧工程規(guī)模、勞動安全與衛(wèi)生、節(jié)能設計、消防設計、工程管理等設計內容；施工專業(yè)兼顧概預算專業(yè)，同時也能在審查會上兼顧經濟評價專業(yè)，與審查專家進行溝通交流。
實踐證明，一專多能型團隊可以精簡設計人員，簡化工作流程，增加專業(yè)對接效率，從而大大提高中小型項目的設計質量與工作進度。今后，可在省內外中小型項目的設計工作中，逐步推廣一專多能型團隊工作模式，提高生產效率。
2．適應市場要求，重視項目管理，提高溝通效率，建立以項目為中心，按時履約為目標，確保質量為重點的團隊運營模式。貴州水利工程設計市場化程度高，市場競爭激烈，這就對項目管理提出了更高的要求。水碾灣水庫設計過程中，項目負責人扮演了項目經理的角色：在貴州辦事處統(tǒng)籌安排下，項目負責人圍繞項目設計質量目標與工期目標，加強前期策劃，著重關注項目相關專業(yè)、相關部門間的協(xié)調調度，通過信息系統(tǒng)管理、相關專業(yè)小規(guī)模會商、進度協(xié)調專題會議、辦事處集中辦公等多種管理方式，力求達到專業(yè)間無縫對接；注重與業(yè)主、審查部門、批準部門的有效溝通，根據其要求及時調整質量與進度目標，確保設計成果滿足合同要求。同時，配合項目總體調度，團隊內部各專業(yè)人員強化責任感，調動積極性，設計指標發(fā)生變化時，及時反饋至其他各相關專業(yè)，使各專業(yè)間產生有效聯(lián)動，整個項目組形成一個各部件有效嚙合、高速而且穩(wěn)定運轉的精密系統(tǒng)，為高質量高效率的完成設計任務提供了良好的管理環(huán)境。
隨著省內外市場競爭的日益激烈，加強項目管理，建立以項目為中心，按時履約為目標，確保質量為重點的團隊運營模式的需求也越來越迫切。打造召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的項目管理型高效設計團隊，不失為適應市場需求的有益嘗試。
回顧這一年多來的工作歷程，有很多收獲和感慨，也有很多不足需要我們思考、改進。前方的路還很長，迎接我們的有挑戰(zhàn)，有險阻，有成功的喜悅，也會有暫時的失利，需要我們去直面。我們將在贏得目前良好開局的情況下，深入貫徹院黨委“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，戒驕戒躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦鉆研，精益求精，將后續(xù)貴州市場項目做好、做實，一步一個臺階，為進一步開拓省外市場夯實基礎。
