近期，我院陸續(xù)承接了多不同系列的水利工程：水庫增容項目、利用亞行貸款地下水漏斗區(qū)域綜合治理項目、大型擋潮閘項目、中小河流治理項目、貴州小水庫項目等。隨著工期的臨近，作為收尾階段的施工概預算室面臨巨大的工作壓力，質(zhì)量、工期矛盾尤為突出。為此施工概預算室全員加班加點，領導合理調(diào)配，在保證緊張有序工作狀態(tài)的同時，針對項目難點見縫插針開展不同形式的專題討論，集思廣益商量出很多質(zhì)量與工期兼得的好辦法。
這些工程具有項目數(shù)量多、時間要求緊、業(yè)主要求高、涉及專業(yè)廣的共同特點。對此施工概預算室強化設計質(zhì)量管理，優(yōu)化工作流程：1、專業(yè)骨干領銜：主任全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副主任、主任工程師任專業(yè)負責人，其設計成果作為同類工程設計樣板；2、同類型項目固定專業(yè)負責人：同類項目設計內(nèi)容、技術要求類似，為提高效率，施工和概預算兩專業(yè)均固定專業(yè)負責人；3、統(tǒng)一專業(yè)技術指標：針對專業(yè)技術關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一設計要求和方法，保證質(zhì)量，為項目集中審查過關奠定基礎。 4、嚴格審查把關：項目審查人對項目全方位審查，包括施工導流設計、土方平衡調(diào)配、各專業(yè)資料及設計采用一致性、原材料及單價計算、機電和金屬結(jié)構(gòu)設備價格、獨立費用取費標準等。 5、及時溝通，保證設計工期：與建設單位、我院各相關專業(yè)做好溝通，及時解決問題，確保設計工期。
